從大衛與烏利亞看職場見證

 

 

好多人會引但以理作為職場典範，端木皚篇文講到，國破家亡後，但以理身為亡國奴，被敵國俘虜下偷生，究竟與現今職場有何可比之處？

 

那些職場乜乜、職場物物，連釋經解經也不做，直接將但以理的故事，當作職場典範。在google打入「但以理職場」，搜尋結果有如恆河沙數，各種引伸應用五花百門，當中的教訓相信耳熟能詳：盡忠職守，專心事奉神作見證，不屈服在惡勢力之下，在職場自然無往不利，有神搭救。

 

但這都是真的嗎？

從方舟考古看聖經無誤論 or 從聖經無誤論看方舟考古

 

(圖不對文)

影音使團方舟事工呢壇冤孽，認真說來話長。

係香港無論係福音派、基要派定靈恩派，大抵係信聖經(絕對)無誤論，即係聖經無論歷史、文化、科學、道德等範圍上完全無謬誤。

你未有小朋友你唔會明

正所謂「你未拍拖你唔明」、「你未結婚你唔明」，到而家淨返「你未有小朋友你唔明」。

大致上，我同馬太都係抗拒生仔，呢方面係幾有共識。

何解教會對職場的教導多是荒腔走板

 

本來想係FB出個post笑下就算，但諗諗下，都係認真成件事寫下。

係呢個職場新一代的FB專頁入面，近幾日出咗兩篇題為《回應「人善被人欺」的職場》的文章，所以講到的處境以及解決方法，看罷真的令人搖頭嘆息。

文章連結

回應「人善被人欺」的職場(上)

回應「人善被人欺」的職場(下)

返工你見到果班人叫同事，並非朋友，你們只有工作上的關係，當然職場上有機會識到真心朋友，但機會並不多就是。真誠待人是應份，但認為對方必然回以真誠，是想多了。在職場上遇到形形式式的人，總有一部份係同你唔夾，無法好好相處，純粹公事往來，這並非一種錯誤。

Coaching係乜東東？

上次講到果間會用six sigma的公司，另一樣野班管理層成日掛係口邊係coaching。

Coaching係近十幾年係企業好流行的管理技巧，真正的定義我唔算好清楚，大概係「依照對方個人的長處及經驗，引導對方自己發掘答案，而不限制解決問題的方法」。背後理念係，因為每個人優點缺點唔同，只有自己知道最適合自己的方法，即使個方法對我而言係比較好，對其他人未必一定，指定一個方法亦限制咗對方成長。

我寫得出黎，梗係「幻想美麗，現實殘酷」。

Why Why Why Why Why

 

當日入咗間大公司行6 sigma，日日玩5 whys比人捽到頭暈，個個講到套野有幾勁得幾勁，但當年身為小薯親身落場，深深感受到呢啲quailty tool嘅缺點。上堂啲例子，好多時都係非常理想下先應用到，實際上係差天共地。

講經

 

一連在FB看了兩篇ONE TRACK關於講道的文章(一、二)，記起早幾年在教內也掀起過一次關於講道學和聽道學的論戰，小弟好像也有參與其中，寫過幾篇文章順手鞕撻一下。教會方面的回應，相信以禤智偉在傳揚論壇兩篇文章《學聽道：平信徒的本份和方法上、下》為大方向，大概是要求聽道者反求諸己，寄望能在爛道中聽出上帝的聖言，欣賞講道者在沒有恩賜之下，仍然忠於主所託。