何解教會對職場的教導多是荒腔走板

 

本來想係FB出個post笑下就算，但諗諗下，都係認真成件事寫下。

係呢個職場新一代的FB專頁入面，近幾日出咗兩篇題為《回應「人善被人欺」的職場》的文章，所以講到的處境以及解決方法，看罷真的令人搖頭嘆息。

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回應「人善被人欺」的職場(上)

回應「人善被人欺」的職場(下)

返工你見到果班人叫同事，並非朋友，你們只有工作上的關係，當然職場上有機會識到真心朋友，但機會並不多就是。真誠待人是應份，但認為對方必然回以真誠，是想多了。在職場上遇到形形式式的人，總有一部份係同你唔夾，無法好好相處，純粹公事往來，這並非一種錯誤。

Coaching係乜東東？

上次講到果間會用six sigma的公司，另一樣野班管理層成日掛係口邊係coaching。

Coaching係近十幾年係企業好流行的管理技巧，真正的定義我唔算好清楚，大概係「依照對方個人的長處及經驗，引導對方自己發掘答案，而不限制解決問題的方法」。背後理念係，因為每個人優點缺點唔同，只有自己知道最適合自己的方法，即使個方法對我而言係比較好，對其他人未必一定，指定一個方法亦限制咗對方成長。

我寫得出黎，梗係「幻想美麗，現實殘酷」。

Why Why Why Why Why

 

當日入咗間大公司行6 sigma，日日玩5 whys比人捽到頭暈，個個講到套野有幾勁得幾勁，但當年身為小薯親身落場，深深感受到呢啲quailty tool嘅缺點。上堂啲例子，好多時都係非常理想下先應用到，實際上係差天共地。

講經

 

一連在FB看了兩篇ONE TRACK關於講道的文章(一、二)，記起早幾年在教內也掀起過一次關於講道學和聽道學的論戰，小弟好像也有參與其中，寫過幾篇文章順手鞕撻一下。教會方面的回應，相信以禤智偉在傳揚論壇兩篇文章《學聽道：平信徒的本份和方法上、下》為大方向，大概是要求聽道者反求諸己，寄望能在爛道中聽出上帝的聖言，欣賞講道者在沒有恩賜之下，仍然忠於主所託。

賣旗活動之我見

 

今天是賣旗日，從網上統傳的一張「聖紅會聖基道兒童院全港售旗日」備忘說起，該備忘註明「如有進行售旗或發現錢袋只有極少量的善款，如只得數個硬幣，將有機會不獲發嘉許證書。」

終於有工返

 

為咗證明個blog未死，出返篇文先。

終於有工返。

差唔多兩年有多前，疫情下公司執笠，最後頂咗比另一間公司，間新公司搵返我地舊人留低。當其時我已經搵到新工，不過諗住做生不如做熟，點知燒焦咗。

由C朗拿度講到牧者退休

 

先從著名足球員，人稱C朗的基斯坦奴‧朗拿度(Cristiano Rnaldo)講起。

上季出演「愛回家」，C朗在職業生涯末段，以三十六歲高齡重投打出名堂的球會曼聯。加盟二十四小時內，打破出售球衣的紀錄，第一季亦不負眾望，在英超轟入18球，射手榜排名第三。

然而今季隨住新領隊艾歷‧坦夏格(Erik ten Hag)上場，C朗無論場外場內是非不斷，先是因初生兒子夭折而缺席季前集訓，期間不斷傳出離隊消息。新領隊坦夏格因為戰術上要求更多跑動，上落的速率更快，因年紀而逐漸失去爆發力及速度的C朗，歸隊後一直狀態不佳，今季聯賽僅有一球十二碼入球，被貶為後備輪換。直到十月二十日曼聯對主場熱刺的比賽，C朗在比賽末段拒絕後備入替，返回更衣室後擅自提早離開球場，結果被球會紀律處分。