隨住微軟宣報退出手機市場，加上諾基亞賣盤後不能制作手機的禁制期將完結，諾基亞會否重回手機市場一時成為大家茶餘飯的話題。
曾經作為全球最成功的手提電話公司，短短幾年時間，由高峰滑落至賣盤給微軟收場。當中有人指出，諾基亞失敗的故事，全因過去太過成功，令公司管理層無法決心放棄已過時的模式，錯過了智能電話的開發期。當時正值由功能電話(Feature phone)過渡至智能電話(Smart phone)的年代，由於當時諾基亞的Feature phone大賣，幾乎壟斷全球最佳銷量頭十位，為公司賺大錢，而smart phone銷量不佳(當時只有商務客才會買)，開發成本又高，令到管理層對轉型下不定決心，只視智能電話為公司芸芸產品其中一款，不願意投放資源，開創具競爭力的產品，Feature phone才是公司重中之重。認為將Feature phone做得更好更平更高質素，就能留得住消費者，誰會花大錢買一部可以聽歌看片打遊戲機的多功能電話，反正市場上更佳的代替品多的是。
而當Nokia還在默默「做好做對」手機時，那邊廂喬布斯卻憑iphone創造出一片天，幾年間板倒百年老店，成為全球銷量冠軍，而Nokia之後再也沒有還手之力，一直沉淪下去直至要賣掉手機業務，這一切發生在短短五六年之間。雖然沒有人懷疑Nokia feature phone的質量，Nokia3310至今仍被認為是世球上最耐摔的電話，甚至成為網絡文化一部份，但如今還有多少人人在用3310呢？
過去成功的經驗，若不適時檢討改進，往往導致日後的失敗，而且攀得越高跌得越痛。甚至迷信過去的成功，不斷再投入資源意圖做得更好，最後泥足深陷。
入正題。
教會今時今日再搞大型佈道會，合適嗎？對上一次基督教的大型佈道會，已經是十年前的葛福臨佈道大會。
很多人斟酌二千萬的經費，不過，要籌備一個全港性的活動，二千萬已經相當划算，特別對比起某大基督教傳媒機構一年高達6800萬的預算。《主愛臨香江》區區二千萬，講得上克制，未算特別過份。 尤其是大會顧問人數高達73名，當中不乏律師、醫生、保險公司高層、前立法會議員及前高官。若然大家肯為福音的緣故不計較獻上，每人除開也只需30萬。
這十年香港發生過甚麼事？社會上對教會及基督徒的評價，在這十年內，是上升，還是下跌？請人去佈道會，是容易了，還是困難了。大型佈道會的吸引力，是增加了，還是減低了？過去十年、二十年、三十年的經驗，今天能派得上用場嗎？
「Don't argue with success」，不會否定過去大型佈道會的成功。然而，在教會這特殊的群體之中，卻很容易看到一個現象：當一件事取得重大成功後，會不斷重覆，希望將成功延續下去，第一次是創新，第二次還可，到第三四次自然會變成老調重彈，直到效果一次比一次差，整件事爛無可爛，還不願意放手改革。當一再堅持下去時，這些事情，就會順理成章升格為教會「傳統」，再沒有人膽敢改變，變成殭屍事工。這類事工特點是，相對於所得的效果而言，耗用的資源不成比例，除主事人熱心無比外，其他信徒不願投入，往往要三催四請，威逼利誘。
現成有一個例子，是林以諾牧師的棟篤笑佈道會。在十六年前四場《穌哥show》坐爆紅館，開一時之風，無疑是新穎大膽，在創新及傳統中為基督教佈道會模式尋找出路。可是，十六年後還是同一招，則未免太過昧於時代。
十六年前，時代論壇關於《穌哥show》的評論專輯《穌哥show》又如何。
曾經創新的棟篤笑佈道會尚且如是，本來已經夠老餅的大型佈道會，如何避得過無情的時代巨輪輾碎呢？看看主講者的陣容，負責中學生場，最年青的講員林以諾恐怕也年過半百。公開場主講者之一李炳光牧師，更加係按牧年齡已過半百。再看看長長的顧問及功能小組名單，我估計一個四十歲以下的教會領袖也沒有，五十歲以下也恐怕不多。當中緣由，實在，實在引人深思。
教會要複制十幾二十年前大型佈道會的風光日子，就彷如今天諾基亞要返回手機市場，並且重推3310，打算加多幾個彩款，加多幾款自制鈴聲，再送多一條電話繩，然後妄想與Apple及三星等一決高下。
當然，即使有多事的信徒如我者，再寫多一千一萬篇文，深信2017年的大型佈道會《主愛臨香江》，還是會如期舉行，二千萬對今天的教會而言實在來綽綽有餘，教會要為「福音」的緣故動員幾萬人坐爆大球場也非難事，阻也阻不了。
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