Coaching係乜東東？

上次講到果間會用six sigma的公司，另一樣野班管理層成日掛係口邊係coaching。

Coaching係近十幾年係企業好流行的管理技巧，真正的定義我唔算好清楚，大概係「依照對方個人的長處及經驗，引導對方自己發掘答案，而不限制解決問題的方法」。背後理念係，因為每個人優點缺點唔同，只有自己知道最適合自己的方法，即使個方法對我而言係比較好，對其他人未必一定，指定一個方法亦限制咗對方成長。

我寫得出黎，梗係「幻想美麗，現實殘酷」。

Why Why Why Why Why

 

當日入咗間大公司行6 sigma，日日玩5 whys比人捽到頭暈，個個講到套野有幾勁得幾勁，但當年身為小薯親身落場，深深感受到呢啲quailty tool嘅缺點。上堂啲例子，好多時都係非常理想下先應用到，實際上係差天共地。