異象之死

 

之前同人討論，講開教會一邊抗拒所謂商業管理手法，但長久以來又無發展出一套屬於教會自己的管理方法，逼於無奈同現實下，應用了不少普遍的商業手法。可惜係無取其精華，去其糟粕，淨係抄咗商界科層式架構，以及種種不人性的措施，但商界講求效率、成本效益、數字化管理等等又無法學好，令到教會管理經常成為四不像。

牧師公會的想像

教會一直流行一種說法，認為教會分別為聖，是基督的身體，不同於世俗群體，不應引入世俗的管理方法，否則令教會淪為社會上一般機構，失去作鹽作光的能力。可是，甚麼才算得上是「屬世」方法呢，卻從來沒有人講得分明。譬如一般的商業機機，採取金字塔式科層結構管理，一層一層分工及問責，最高層有CEO、CFO、COO，中層有經理，對下還有主管。這種分層模式，與當日摩西聽從葉忒羅而設千夫長、百夫長、五十夫長去管理以色列人，分別有多大？再者眾所周知，浸信會的會友制，基本是取材於民主制度一人一票，難道連大宗派浸信會也錯了，淪為世俗團體嗎？