關神父的關公災難

 

聖瑪加利大堂關傑棠神父的募捐信一出，迅即群情凶湧，除了抽水食花生之外，覺得此事正面側面反映出教會不少現象。

翻查資料，聖瑪加利大堂於1923年2月3日奠基，1925年1月25日祝聖啟用，相信當日有份出錢出力的信徒均以作古，今日在該堂址聚會的信徒，包括關神父本人，誰不是在「坐享其成」呢。為甚麼關神父看得見別人眼中的刺，卻忽略了自己眼中的樑木。

令人好攰的教會

睇返啱啱公佈嘅核數報告，教會儲備，今時今日已經累積到三千幾萬，保留一千萬做流動資金，仲有兩千萬就放左係到。好早年前，我已經不斷呼籲教會執事，係咪應該更有效地運用資產，或者做返一D相對穩健的投資，而唔係淨做港幣定價蝕通脹，而每一次對方都係答我：「蝕咗咁點算呀！」

談教會的財富管理—因為怕蝕，所以寧願蝕

香港教會經常出現一個矛盾的情況，教會要發展或開展新事工，極需要錢，但同時視錢財如糞土，輕視財富管理，認為不是傳道人的職責，「要我們放下　神的道，去管理伙食，是不合適的」，以致很多時教會坐擁龐大盈餘及儲備，卻沒有適當管理或運用，美其名以備不時之需，實際長年不動。令到信徒覺得教會沒有做好管家的責任，只懂不斷推出更偉大的「異像」，伸手要錢。