之前同人討論,講開教會一邊抗拒所謂商業管理手法,但長久以來又無發展出一套屬於教會自己的管理方法,逼於無奈同現實下,應用了不少普遍的商業手法。可惜係無取其精華,去其糟粕,淨係抄咗商界科層式架構,以及種種不人性的措施,但商界講求效率、成本效益、數字化管理等等又無法學好,令到教會管理經常成為四不像。
2024年3月23日 星期六
2021年12月9日 星期四
2020年8月8日 星期六
2017年4月12日 星期三
擴堂、赤字
今年敝教會錄得近20%的赤字,下年的財政預算也有赤字達17%,以此數字估計,敝教會將於兩年半後耗盡所有儲備,包括常費儲備及擴堂共土。而從教會年報得知,過去一年人數仍然有上升,奉獻卻下跌,顯示當中有人停了自己的常費奉獻。
2017年2月23日 星期四
擴堂迷思
早兩日係教會圖書館找查經資料時,赫然發現蘇穎智牧師的《直攀高峰-教會質量增長的關鍵與策略》,即時打書釘看完,書中總結了恩福堂被差出植堂,由一百人不足的小型教會,發到到2000年成為人數超過2200人的經過。(到現在崇拜人數增長至一萬人以上)
2016年12月7日 星期三
擴堂擴出禍
我正在設想一篇小說,內容講及一間教會擴堂的經歷。
背景的設定如下:地點為北美一個華人移民社區,在八十年代因香港的移民潮,移民到當地的牧者看到需要,成立教會,群策群地在市郊買下一幅地皮,由第一代信徒,親力親為換磚擔泥建成。
2016年10月1日 星期六
2016年9月28日 星期三
教會與領展
誠然,心底中沒那麼反對擴堂,假如負擔得起,能夠擁有更大更美更豪華的地方,乃人之常情。然而,這也似乎是問題所在,付得起等於有道理,有錢便可以任性,只要有實力有資金,認為其他人,甚至是其他堂會的信徒,也不能置喙,真的符合聖經的教會觀嗎?若然是真,我上次寫的iphone 7傳福大法,其他人亦不能批評甚麼,而當中十一點回應,更加是在教會中與其他人談擴堂時經常聽到。
2016年9月26日 星期一
有錢便任性
我打算籌集一億五千萬的資金,全數用來買iphone 7,預先安裝聖經、靈修apps,只要肯信耶穌並承諾在未來一年參加教會聚會,即可得到一部iphone 7。以iphone 7 plus 128gb售價$7388計,一億五千萬可以買到20303部。一年時間內,雖然會有人流失,但我預計有三成人最終會留下,真正信耶穌,成為基督徒,到時可以為教會增加6000人。
2016年9月25日 星期日
我為何反對教會擴堂
敝教會正在擴堂,置身其中,想談談一下感受。
少少背景資料,敝教會崇拜人數達千四人,星期六日,連福音崇拜及青少年崇拜,共有七堂崇拜,星期六的早晚堂,星期日的早中午堂。現時主要租用領展旗下的舖位,作為社區中心,崇拜則租用附近學校禮堂。因為領展租期短,前境不明朗,所以2014年開始擴堂計劃,分三期進行,第一期主要解決辦工室,第二期打算購買六千呎地方作社區服務中心之用,第三期購買近一萬呎商業單位,主要用作崇拜禮堂及其他教會主要活動之用。
2016年6月1日 星期三
2016年4月18日 星期一
有一種異像叫擴堂
2015年11月20日 星期五
2015年5月2日 星期六
由城浸十億擴堂說起--教會發展有更好的方法嗎?
九龍城浸信會打算耗資十億擴堂,經報章報導後,無論在教會及非教會圈子中惹起不少討論,短時間已經有好幾篇文章出爐,想轉一個角度。
討論時發現一個奇怪邏輯,有部份基督徒視教會事務為家事,教外人不應說三道四,不是城浸的會友更加無權干涉,可是另一方面,信徒可以基於本身的道德及信仰,隨便批評教外人的各種行為,變成「我大人啤你賤人就得,你賤人啤我大人就唔得」。
討論時發現一個奇怪邏輯,有部份基督徒視教會事務為家事,教外人不應說三道四,不是城浸的會友更加無權干涉,可是另一方面,信徒可以基於本身的道德及信仰,隨便批評教外人的各種行為,變成「我大人啤你賤人就得,你賤人啤我大人就唔得」。
2015年1月8日 星期四
事實判斷與價值判斷
近來在上一個批判思考的課程,終於明白我對教會其中一個不滿的地方,是因為我認為教會一些做法應該基於事實判斷,需要提供事實論證來說服大家,而教會(大?)部份人卻認為是一種價值判斷,用好壞、應不應該、值不值得去衡量。
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