談教會的財富管理—因為怕蝕，所以寧願蝕

香港教會經常出現一個矛盾的情況，教會要發展或開展新事工，極需要錢，但同時視錢財如糞土，輕視財富管理，認為不是傳道人的職責，「要我們放下　神的道，去管理伙食，是不合適的」，以致很多時教會坐擁龐大盈餘及儲備，卻沒有適當管理或運用，美其名以備不時之需，實際長年不動。令到信徒覺得教會沒有做好管家的責任，只懂不斷推出更偉大的「異像」，伸手要錢。

 

華人教會在財富管理上較易出現的問題，是只儲不用，教會的儲備，特別是擴堂基金，因一時找不到合適的地方(可能長達二三十年之久)，而長期放在銀行，不敢做任何類型的投資。

有問過教會的執事司庫，將錢奉獻給教會，然後教會將錢放在銀行，與信徒自己放在銀行，究竟有甚麼實質的分別呢？何以將錢奉獻給教會放在銀行，就等於積財寶於天上，自己放在銀行就是貪愛世界，體貼自己呢？有沒有可能投資在其他地方，嘗試為教會的資產，即使不增值，最低限度儘量保值，避免受通脹蠶食。

而每一次提到這種事時，對方便誠惶誠恐，甚至語帶責備的說：「蝕晒教會D錢咁點算！」(將錢蝕光怎麼辦)

眾所週知，港幣定期存款在過去十幾年接近零息，長期將錢放在銀行根本等同虧蝕，不是明智的避險方法，在長期低息的環境，是100%保證會蝕。結果出現很吊詭的情況，教會因為怕蝕，所以寧願蝕。投資保守或進取，與賺蝕並不當然掛勾，教會的做法，只是很保守地將錢蝕掉。

不少信徒好歹懂得去買ibond或做人民幣定期對抗一下通脹，而相信教會一眾執事及傳道人，也不會將自己的公積金放在類似港幣定期的基之中，卻將教會大量金錢去做近乎零息的港幣定期，有感這種做法，重視自己而輕教會，不似是管家之道。

舉個實際例子，假如教會有500萬的儲備，過去10年的平均通脹大約是3%，港幣定價存款息率約為0.5%，以每年2.5%受通脹蠶食。十年後，本金的購買力會跌至388 萬，因通脹引起的虧蝕有22%。大家可以想像自己的強積金，供款十年後虧蝕有22%，你會不會要求轉基金委託人？

當然，不是要求教會立即進入投資市場大炒特炒，但市面上還有很多投資工具，風險很低，利息又比港幣定期存款為高，亦不需要很多專業投資知識，同一時間也不必要將所有資產拿去投資，仍可以維持一定比例的現金存款。

最重要是，關於教會的資產處理，牧者及執事應更多徵詢會友意見，理解不同人的想法及願意承受的風險，至少我有遇過會友甚至索性希望教會投資物業保值，用樓換樓、鋪換鋪的方式去擴堂，我建議教會買ibond和人民幣已屬相當溫和。將事情的利害得失，鋪陳在會友面前，大家一同討論、一同承擔。不應將同一個做法，不理世界變遷，不斷因循下去，當有人詢問時，又搬出最極端的後果(蝕光所有錢)，拒絕一切轉變。我不是要求教會大賺特賺，但要更有智慧去管理金錢，以免糟蹋信徒的血汗錢。