擴堂、赤字

今年敝教會錄得近20%的赤字，下年的財政預算也有赤字達17%，以此數字估計，敝教會將於兩年半後耗盡所有儲備，包括常費儲備及擴堂共土。而從教會年報得知，過去一年人數仍然有上升，奉獻卻下跌，顯示當中有人停了自己的常費奉獻。

在會友大會提出我的疑慮，希望教會有關方面，能夠找出過去一年大家突然停奉獻的原因。執事回答，基於過去一年陸陸續續有人退休，及有人開始籌備結婚及已結婚，所以部份會友停止了十一奉獻。

退休因為沒有收入，所以沒奉獻，我明；但結婚或是籌備結婚，便可以理所當然地停奉獻，甚至得到執事及教牧的背書，只能感嘆一句：「唉，我未結婚我唔明架喇。」

況且退休結婚年年有，緣何今年特別多？

相信去年一個較大的爭議，是教會因擴堂收購有租約的老人院，打算約滿後收回己用。當然以一個純粹的商業角度上，教會無任何責任去幫助老人院去安置老人家，但從信仰出發的話，教會為自己聚會地方而結束老人院，會友間明顯有不認同的意見，私下亦知道有人因不滿而停了十一奉獻。

當然，教會有很充份的理由，事前不公佈收購地點，以免被人捷足先登，但收購地點的行業是否絕對不能公佈，則從來沒有公開討論過。相信只要對市場有一點認識的話，會知道可以符合教會要求面積的地點，離不開酒樓、傢俬鋪、老人院等。後來我自己從各個途徑中打聽回來，教會買老人院也實屬無何奈可，因為零售及飲食商鋪的價錢，超過教會負擔能力。

未來教會還有第三期擴堂工程，預計要購買九千呎地方，安老院舍會否依然成為教會的收購目標呢？

另一件事，我眼中相當具爭議係，教會的擴堂基金，本身不足以支付首期，執事會提出議案，撥出常費儲備五百萬去擴堂基金，那些本身有奉獻，但不太支持擴堂的會友，見自己的常費奉獻，原來會挪用到擴堂之上，後果可想而知。

情況就有如捐錢給宣明會助養非洲兒童，宣明會因要買新辦公室，然後就拿助養的捐款去用，那你日後還會不會捐錢。

如果常費奉獻可以用來擴堂的話，又何需分開兩種奉獻呢？鼓勵大家增加常費奉獻即可！教會方面今次的做法，實在有欠周詳。無論執事會及教牧似乎看不出問題的嚴重性，並無深入去理解並疏導會友不滿的情緒，結果有人不高興停奉獻閂水喉，直接威脅到教會的財政。正如聖經所言，你的財寶在那裡，你的心就在那裡，當一個人的心不在，財寶也不在。

主任牧師在會友大會上很語重深長地說，如果有不滿的話，應直接向執事會、擴堂小組等反映，不應用停奉獻來逼脅教會。但身處其中我的體會是，當教會確立擴堂是異象，在這種氛圍底下，教會有關方面很難心平氣和去處理不同意見，相反或不滿的意見被看成阻攔和挑釁。過去的確有不同人提不同意見，但教會內缺乏一個正常，而最重係是安全的溝通渠道，讓不同意見的人說出心底話，持不同意見的人往往迅速被標籤及邊緣化，視為搞事，破壞合一。其他人看在眼裡，縱心有不滿，也未必肯說，但奉獻數字，卻很真實地反映出大家的投入程度。

停奉獻只是表因，內裡有更深入的根源，如果教會仍然糾纏在「十一奉獻是信徒的責任」、「不奉獻是偷取神的供物」，而忽略背後的成因，只會阿崩叫狗，越叫越走。

我想講係，留得底在教會的人，必然係滿意大於不滿意，不滿意可能只有5-10%，但係教會長期漠視之下，不同意見甚至被責備成「無信心」、「無愛心」、「看不見神的異象」，令到不滿情緒慢慢滋長。

過去很多次的異象分享會、諮詢會中，教會方面已經有強烈的既定立場，往往成為擴堂小組、執事、牧者維護自己做法的場合，感受不到有虛心聽取會友的意見，並吸納到擴堂的計劃當中，收集到的意見，究竟是如何被討論及處理，外界幾乎無法得知。有人提出不同意見，回應幾乎是一式一樣：「你提出的意見已經有考慮過，但發覺不可行已經否決了，現在的計劃是最好最合理，請你支持。」意見接受，計劃照舊。

其中一次我相當深印象，堂會的擴堂計劃分三期，第一期先買近四千呎的辦公室，當中包括幾個小組室及band房，當時市價超過四千萬。有一對夫婦在諮詢會質疑這個決定，認為先要解決崇拜地點，「只要禮堂夠大夠靚，就會吸引到人黎，到時再買辦公室未遲」。當時的擴堂小組成員及執事，幾乎與他們吵起上來。後來我再想，教會當時近千四人，但長久以來只有約六七成人有出席團契，有三四成人只返崇拜，他們關心崇拜禮堂，又合情合理。如何處理這些人的意見，如何說服他們，買辦公室有其逼切性？有甚麼原因，教會一定先要買辦公室，甚至是一定要買辦公室？

我當時提出不少意見，例如，能不能在平時的辦公室時拍幾張相，讓大家看看傳道人及幹事的地方究竟如何擁擠；小組室、音響房平日的使用率究竟有多高？眾所周知，教會禮堂星期一至五是近乎空置，作為流動辦公室又可不可行呢？搞好禮堂的無線網絡，替每個幹事及傳道人添置一部筆電，在禮堂加多幾個電制，多買幾張長枱及電腦椅，費用恐怕不過幾十萬。加上傳道人的工作特殊，經常不在辦公室，再進一步索性Home office又是不是完全不可行呢？

當然，從來無法得知我的意見有沒有被討論過，或者是因甚麼原因被否決，下情無法上達，是曾經參與教會擴堂的過程中，見到最明顯的問題。

不少執事及擴堂小組的成員，均是十幾二十年的老朋友，我清楚他們的為人並非如此。但在教會的層級架構，擴堂事工的壓力之下，也不得不得如此。私下講起擴堂，我說似乎有不少人不支持，擴堂工程的特別奉獻，只有目標不到五成，步行籌款更加是屢創新低，若不是當初估計過份樂觀，便是反映出支持度不足，我們要找出背後會友不支持的原因，嘗試去處理，過去我常聽過的回應是：

「教會點做都有人唔滿意架啦。」

今日敝教會實在有太多這種「阿媽係女人」式的回應，令我們無法認真處理不同的意見，更加反映出堂會背後深層的文化，是毋須理會不同的意見，無論如何總有人不滿，只要堅持既有路線，繼續擴堂就好，上帝會為我們開路。但教會今日的面對的問題，真的可以用一句「教會點做都有人唔滿意架啦」來應付？這種回應，會不會太「特區政府」？「無論邊個做特首都有人反對架啦！」

說到底，我心裡仍是支持擴堂，有一個屬於自己的地方，又新又大又靚，誰不想。但敝教會在整個擴堂的過程之中，著實在有意無意之間，傷害了一些弟兄姊妹，而且問題開始表面化，再不處理，先停奉獻，之後人就會離開。前車可鑑，城中某大堂會的擴堂事工開展後，崇拜人數已跌近一千人，即使以一間五六千人兼歷史悠久的大教會而言，也走了近五到六份一人，情況可謂相當嚴重。

如果回歸聖經的教導，我最後必須問一個問題：究竟人為擴堂而存在，還是擴堂為人而存在？如果因擴堂令人對教會失望而離去，擴堂的價值何在？當教會不再重視人，地方更大更美，也只是一個空殼。