教會官僚、官僚教會

回應胡志偉牧師在《時代論壇》的文章：教會官僚化

有時向教會提出新的事工方向，向團契出新週會設計，被拒絕的原因，可能僅僅只是「之前無人做過」、「唔係個個好似你咁諗」。眼見一些年復一年的活動，越來越無果效，越來越少人參與。教會領袖只懂在講台上發怨言，批評信徒懶散，不夠投入，然後講出自己二十幾年參加過同類的聚會，有很大裨益，不明白為何信徒白白錯過。不斷在過時的活動中，投入更大力物力試圖扭轉局面。

教會執事會擺出一副很誠懇聽取意見的樣子，但卻永不接受。教會決策之封閉，有時想拿一份會議記錄也困難重重，詢問決策背後的因由，一如碰到行政會議保密制，一律集體決定，守口如瓶，偶爾質詢一下，聽得最多的回應是：「你唔明架喇。」

這個問題信徒也有責任，在教牧威逼利誘之下，年復年裁進那些過時的活動之中，又不敢反抗，投入心力感情時間，明之不可為而為之，事前不敢質詢，事後不敢投訴，不肯用腳投票，反對過時又刻板的活動。

Mega church更容易出現上述的情況，追求穩定及增長，用數字化管理，講究效率。今年要出幾多個短宣隊、佈道會要邀請幾個未信的人，之後報告業績，有幾多未 信的人來到，有多少人決定云云、每星期的靈修次數、每星期的讀經章節。至於信徒的屬靈生命光境如何，因為難以量化，往往不甚了了。

偶爾出幾個反動份子，公開質疑教會的決定，教會有時連回應也懶，用長期的漠視令人知難而退。只要大兒子夠多，走幾個小兒子也無損大局。

然而，當有教會突破缺口，創造新式事工，教會間又毫不考慮自己的群體適合與否，一窩蜂地抄襲，還記得《標杆人生》嗎？